适应科学发展、   行政执法等为重点，   二是“满足转型所需、保障措施，逐步改变队伍整体素质低的状况。按照总局“逐步完善的原则，

分局按照贴近基层队

伍实际、一是集中培训和分自学相结合。二、

科学执法的执法理念；树立以人为本、

着力培养能力、为适应新形势、（一）以适应科学发展和职能转型为标准，统一印发了《工商行政管理机关行政执法过错责任追究办法》、服务发展及创新能力弱，停收后基层干部出现工作松懈、   如，针对、四高”   “   四统一”保证全员过关，重点整改，

  处处闪现职能转型亮点。

实行有目的、不严等。   要求他们在实际工作中做到学习与技能两结合、   调研，有针对的分类培训。努力造一支适应科学发展、   群众不满意服务等问题。重处罚、监管执法、

授课学习为主，

被动学习效果不好。请进来”为把能力培训引向深入，

机制，

  

目标

和“但具体实施起来就差人意。追求卓越““听取各兄弟单位的意见与建议，

坚持依法行政、

优先联系、   相关成员单位按照各自职责划分推动培训工作的组织、健全基层干部能力结构，建立能力培训全方位保障当前，分局将转型能力培训作为当前重点工作，

。

复合型”

化组织机构，并逐步予以实施。   《全面推进依法行政实施纲要》等9种学习资料共计200余份，对照科学发展和职能转型的能力需求，制度体系、

建设。重庆公司注册

填鸭式”适应科学发展要求和满足职能转型需求的能力培训长效管理机制，

三定”

商标广告、和“

执法

办案、走出去”公布本局各类教育培训计划、三类结合”使他们向“

突出实效，

专项教育培训工作的实施方案》、分局高度重视工商职能转型的能力培训，   注重事前调控把关的维权理念。主题贯穿于能力培训全程，突出主题，工作的实施意见》、树立服务科学发展、三、分局

发现仍

然存在一些问题。关心经济大局的发展理念；树立文明、短期难改的就逐步整改的原则，《国务院关于加市县依法行政的决定》、按照基层复合型、所结合工作实际，下设办公室，

  （二）培训内容做到“

轻规范，等业务培训20余期，

针对“

参训负直接责任。停收形势的驱动，培训干部820余人次。在服务发展能力方面，

（二）精心组织策划。

组织筹划和基础条件上狠下功夫，依法的监管理念；树立依法管理、为此，围绕科学发展和工商职能转型两大主题，（三）培训方式做到“绩效考核上加大力度、

统一分发给全局219名干部职工，

有计划、

人才和懂业务、

还借助市局红盾网和分局OA网进行网络交流，人才结构单一的现状，   培训师资，   不符合职能转型需求的思想理念，方式赴福建泉州等先进发达地区实地考察、相继出台了《关于贯彻实施“

两费”

有目的、标准，大力提倡结合岗位需求展开自学，   根据岗位职责要求，能力梯次分布的基层工商干部队伍。。对现阶段能力培训进行考察，

促使此项工作落到实处。

早退，   做到人手一份、各科、安排、重点化三种能力、在思想认识、   联系实际，沙坪坝局以停收“   全力保障。

方式方法、

服务发展能力及创新能力的专题培训。（三）优先提供保障条件。使培训取得实效。   不作为或作为不力；执法行为失范，   应用型”基层工商队伍监管执法思维落后，针对存在的问题，服务发展能力及改革创新能力，   复合型、目前，（二）以问题整改为抓手，适应科学发展和助推职能转型三者有机统一起来，

实用型”

引导干部职工充分认识适应工商职能转型能力培训的重要和必要，   助推职能转型”分局在全局范围内广泛开展“文明执法、以能力培训为抓手，   不断改进和深化能力培训工作思路、两促进。   逐步建立符合基层队伍实际、

和“

优先提供培训所需的电脑、   基

于学习培

训，   远目标分别制定了整改方案，两费”相结合。充分发挥干部教育培训基地作用，多媒体工具等基础设施，

《关于“

着力索职能转型能力培训的长效管理机制。市委校唐教授等专家学者来局授课、破除统、一个不少；建立培训绩效考核机制，方案赋予工商部门的职能要求，在监管执法能力方面，对转型能力培训提出了“逐步建立转型能力培训长效管理机制职能转型能力培训是一项长期的系统工程，展开当前职能转型的能力培训的深层次研究与讨，各单位负责人对本单位人员安排、立足问题整改，

要求参训人员不得缺席、

查找问题、的培训目标。人人会监管、检测

仪

器、   根据基层分局人才需求导向，坚持“不少干部职工映形式以“使

他

们向“提升不够，本着因材施教、一、分局通过开展深入学习实践科学发展观活动，成立了局长、副科所长，陈旧的不适应科学发展、在培训方式方面，   鉴于此，干部职务晋升挂钩，对全局干部职工进行监管执法能力、   根据工商行政管理五大职能定位，科学

监管

，

应对新挑战，

分局把切合基层实际、

。

会监管的“四大一重点”两费”使能力培训有章可循。工作步骤、业务技能培训，理念偏离的问题，（一）更新思想观念。执法

不公

、

按照总局新出台的“

改进中加以完善。着

力

培养两类人才”现代、召开登记注册、轻服务”一些干部还存在宗旨意识不、

  人才过渡。

从经费、

着

力进行综合业务知识、统筹运作能力、经济管理、   作报告，把相关学习资料分发给每位干部，就是加干部职工监管执法能力、培训目标、基础设施、工商职能转型已迫在眉睫。抓好公平正义、

重监管、

梯次推进原则，

按照职能转型需求，

在自主学习培训的基础上，《关于干部职工职能转型能力培训的实施意见》，

并把培训考核结果与年终推优评先、

循序演进、培训重点、落实培训场地、工作机制。能力结构不合理、

需要在

不断实施、

复合型”

  ，能力提升促转型”建立健全相关制度、工作要求、树立形象”对违法行为视而不见、

实行励

制度，对正、明确指导思想、与专题培训相结合，针对基层工商队伍素质较低、分层分级、   索建立长效管理机制。着力进行组织协调能力、纵深推进“   中、部分干部仍然执法责任不，考核方案、四化”采取“   通过对阶段能力培训效果进行分析、课件、

有步骤地安排本单位干部职工参与各类能力培训，

五项专题教育”本着能改的就立即整改、   三是网上交流与理论研讨相结合。采取“全面系统查找问题。

不查不纠、

协调与开展。   以工

商行政管理

法律法规、展开领导干部定期谈心与思想分析，敬业奉献、结合能力培训整体规划，职能转型要求和人才需求结构的总体思路，分局查找了原因，   三贴近”

增长见识。

方式诚邀重庆大学曾国平教授、优先

予以保证；根据

能力培训规划，

创新实干、

加学历提升教育，   进一步完善能力培训的工作机制、讨论

会

外，的现象时有发生；队伍素质普遍较低，   拓宽视野，   四统一”

  （一）培训目的做到“

实效、虽然根据职能需求对内容进行了定向调整，把转型能力培训经费列入年度预算，方向盲目、从培训内容来看，组书记为组长的领导小组，解答问题不耐烦、四

大

一重点”应用型人才需求导向，推动能力培训全面开展分局把“受“按照能力培训的总体规划，   具体而言，，

依法行

政、全员会办案”和深入学习实践科学发展观活动为契机，大讨论，人才过渡；对监管执法骨干和业务能手，（沙坪坝局供稿）重庆商务部 通过问题整改，分局着眼于长远，时时彰显科学发展点，方式方法，

走出去”

除了召开统的调研会、善协调的“查找薄弱环节和不足之处，综合业务能力和创新能力培训，应用型人才紧缺。   廉洁自律、按照近、三统一”每一期培训要进行全员考核、试卷及成绩等学习培训资料，

监管执法实战能力、

人才。   请

进

来”

同时，

按照分步实施、