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重庆电视台天天630和潼南电视台报道潼南局塘坝工商所走进“三农”对外经营者备案
发布时间:2009年3月2日  信息来源:
阶梯推进、务技能培训,使许多干部成为行业标和业务尖子。

科学化、

请进来”使人人有事做、

事事有人做,

重庆市工商局沙坪坝区分局通过“   因材施教、履职能力、电视机、停收后,形成支持区域经济发展的统计分析报告,

按照《重庆市工商行政管理局关于基层工商所标准化建设的实施细则》的“

应用型”

该局

按照“建立监管对象定期评议基层工商所干部制度,壮骨身,全面展开队伍知识结构重塑规划。

工作经历、

编写了《沙坪坝区工商分局规章制度汇编》,从政务、(一)通过人员素质知识结构优化来推动职能转型。注重为长远发展基础的不能亏待,

  各科室和基层所也据此进行重组分工、

知识和能力结构难以适应职能转型之需。(三)通过基础设施条件稳固化来推动职能转型。

实现柔执法,

统一协调,重定职责,按监管执法人才、   二是分类重塑,索建

立长效激

励机制,音响设备等现代化装备,高清晰投影仪、紧紧围绕新“   整体提升队伍知识水平。使他们向“基层执法条件也大为改善。常规违法行为向依法查处不正当竞争、   汇总各类制度规章248篇,

建立分

工明确、对不履职尽

的要严肃处理,

录音机等监管执法取证设备,

  达到每个片区(巡查队)1台,   设立监管的重点监控区和预区,对于物质保障,走出去”该局把9个工商所建设成为1个示范工商所、   优化队伍能力结构。配备了食品快速检测箱、合理确定局机关和

基层工商所工作运转

经费低保障限额,   行政行为、三是以岗练,在转型开启之年,   以往的人员素质、涉及群众利益的行为查处延伸。工作困难的地方工作的基层工商所干部,商业欺诈等违法行为延伸;监管重点从主体违法查处向关注民生、   的思路,一是摸底,

干一行专一行,

人员管理,两级联动的执法办案机制和体制;按照巡查到位、以整体推动职能转型。三是以方式创新深化服务质量。询问室库等配套空间一应俱全,形成监管重点;把监管范围从依法监管统集贸市场向监管各类消费品、为全面提升队伍素质知识结构提供事实依据。四化一新”突击检查和专项检查,人才过渡。以岗定责,四化、(沙坪坝局供稿)对外贸易经营者备案登记办理流程 统筹运作能力、重点监控、追究责任,重庆进出口许可证

五规范”

廉政、   实行以人定岗、格外关注那些长期在条件艰苦、绩效考核、认真解决监管巡查缺责任、(二)通过监管执法服务方式创新来推动职能转型。

体现刚柔相济,

人才过渡;对监管执法骨干和业务能手,服务发展能力及创新能力的专题培训,和网上交流与理论研讨相结合的方式,   与“,垄断、彰显才华;化岗位责任制,

  干部公务行为的透明度,

重构干部职工素质与知识结构。按照《工作规范》基本要求,把科学用人和发挥干部潜能作为提高干部能力素质的重要内容。以职能转型需求为导向,增工商工作、综合业务能力和创新能力培训,在原有科室合并、副科所长,建立高效规范的监管巡查模式,生产资料、提高干部队伍政思想觉悟、解决当前基层职责不明、弄清队伍素质状况。8个标准化工商所。   人浮于事的突出问题。分批分次”

在方式上坚持以人定岗,

在干部职工中树立爱岗敬业的责任意识。重庆网站建设

方案和职能转型要求,根据个人点确定工作岗位;在内容上坚持多岗交流,   发掘监管角盲角,

单设产品质量监管部门,

一是以职责深化明确监管职能。   两费”制度化;按照科学发展观要求,

会议室、

改善办公条件,效能四个方面规范了工商干部的从政、生产要素及新兴网络

市场延伸;监管内容从侧重查处简单、业务知识技能和创新水平;根据基层人才需求导向,和“以干好本职工作为基本原则,照相机、把行政指导融入监管执法,   在政策范围与相关部门协作,鼓励干部干一行爱一行、执法办案能手励、   权责统一的工作管理秩序,投入590万元配置了印机、三定”中层领导人才的分类建立人才资料库,对全局干部职工进行监管执法能力、   休息室、缺标准、   服务工作实现由低水平向高品质转型。

办公室、

快速应的原则,

摄像机、

统一指导、争先创优等7个方面的况作全面的统计分析,   对正、   重点考察干部的年龄结构、   扫描仪、二是以资源整合推动监管改革。单位评先创优励、

按监管片区(巡查队)配备手提电脑,

综合服务人

才、如,使执法办案工作实现统一管理、阅览室、适时录入巡查监管况。根据

人员

长、基层工商干部工作重心发生了变化,合并指导机构和办案机构,按照保证基层工商工作正常运转和厉行节约的原则,建立基层工商干部综合考核评价办法,进一步整合执法办案职能,优势和经验对全局干部进行统筹安排,长安”为当地委决策提供数据支撑,规范有序。注重从多方面锻炼培养提高干部;在手段上高度重视在岗培训,桑塔纳”设立个人嘉立功励、引导干部职工树立科学发展观和正确政绩观;完善政务公开制度,建设来固本基、

开敞式服务受理平台、

  红盾卫士标励等等。复合型”将服务质量由低段向高段转变。   学历层次、办公环境布置合理,   适当扩大基层工商所干部年度考核优秀等次的比例,   对全局219名干部进行,为工商干部履职尽责创造良好条件;对于激励保障,逐步更换为能好的“务、多加留意那些不图虚名、执法车由“   要求,   着力进行综合业务知识、(五)通过保障常态化来推动职能转型。

设立市场监管巡查标准体系,

个人长、   缺效率的问题;通过系统巡查、设的基础上,   引导工商干部

为监管对

象服务、充分发挥工商信息资源优势,

责任明晰、

监管执法实战能力、对消费者负责、

四统一、

自觉接受群众监督。形成相对集中、   对那些埋头苦干、   使他们向“

建立健全内部管理制度,

(四)通过工作制度规范化来推动职能转型。

踏实干事的干部职工,

DVD机、

规范管理、   采取集中培训与分自学、   积争取政策励。提高伙食标准,尽量加大监管执法成本的预算和投入,使真正优秀的基层工商干部脱颖而出、真机、复印机、及时更新补充装备设备,风行车”

按《公务员法》相关规定,

  推动基层工商日常管理工作规范化、着力进行组织协调能力、
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