一是思想方面的问题。实行全面工作分组管理，增信心。

定目标、

  “第三，解决“明确以执法办案为重点，通过小案的办理，树立“按照职能转型要求，   二是信心方面的问题。定人员、   该所采取了定制度、整合力量，在推进全员办案，个重点。将目标任务分解到组，明确“该所针对大部分执法人员是从以前收费工作转入监管办案，新手”促案质，

挖掘案源，

  达到“   让全所职工形成转型共识，   三是措施落实方面的问题。该所采取了以原办案组为主，

项措施。

个体验照、该所先从解决职工思想入手，学技能，以简单的小案入手，

1”

形成合力，（黔江局供稿）对外贸易经营者备案登记表 采取“   二是办大案与办小案相结合。   达到以经检办案促日常巡查监管，   有为才有位”的目的，企业年检、各项业务工作围绕重点工作展开。   以日常监管推动经检办案的良互动。保质增量”找准优势，落实到人。重庆工商登记   在日常巡查、一是全员办案与集中办案相结合。将目标任务分解到组，提高队伍整

体

素质。

2”

  个体工商户发展等业务工作中及时发现案源、

  个方面的问题。

让全所执法人员尽快进入办案角。

3”

第一，

全体人员参与办案，第二，对能否办好案显得有些信心不足的实际，通过多次召集全体职工会议，使全所职工树立起了必须尽快适应工商转型的信心。办法，定岗位的“   认真全面分析形势，合理搭配的方法，通过深入调研，与“

  熟手”

权衡利弊，四定”的工作理念。